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Asime analiza los retos de la igualdad en el sector industrial gallego

• Las empresas industriales mostraron su compromiso por cambiar la tendencia de una herencia estructural de la sociedad que tiene su impacto en el sector: las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en puestos técnicos y de dirección, mientras que las carreras STEM siguen dominadas por hombres.
• Asime y sus empresas trabajan intensamente en planes de igualdad y en iniciativas como Tecnolóxicas, impulsada con la Deputación de Pontevedra, para atraer profesionales femeninas al sector y generar referentes locales que animen a otras chicas a escoger carreras técnicas.

Asime celebró esta mañana una jornada sobre planes de igualdad en el sector industrial. El encuentro reunió a profesionales del sector que explicaron las claves de la nueva normativa, poniendo el foco en los procesos de negociación y elaboración, plazos, recursos necesarios, actualización y seguimiento de planes vigentes. Más de 50 empresas industriales integradas en Asime participaron en la jornada, que fue inaugurada por Elena Mancha, Directora General de Relaciones Laborales de la Xunta y por Enrique Mallón, Secretario General de Asime. Enrique Mallón destacó que “La mayor parte de las empresas de Asime que tienen esta obligación por ley ya han desarrollado sus planes de igualdad, pero incluso las que no están obligadas están trabajando intensamente en este tema”.

“Asime y sus empresas están comprometidas con la igualdad, para que esta sea efectiva y más en un sector muy tradicionalmente masculinizado como el del metal, pero donde cada vez hay más presencia femenina, tanto en los órganos de dirección como en los equipos.”.

Por su parte, Elena Mancha recordó que este es un cambio que debemos realizar entre todos, tanto las empresas como la sociedad en su conjunto, y que llevará años:

“Actualmente tenemos tres estadísticas esclarecedoras: la brecha salarial llega hasta el 34%, el 83% de las excedencias las piden las mujeres, y solo el 30% de los puestos de dirección son ocupados por mujeres. Tenemos que acometer un cambio profundo, que pasa por la concienciación colectiva, el impulso a la formación en igualdad por parte de la administración, y también el compromiso de las empresas que se muestra en jornadas como esta”.

 El reto de implantar un cambio real en las empresas

A la apertura le siguió una mesa debate en la que intervinieron dos consultoras especializadas en la materia y dos empresas del sector que ya han implantado sus planes de igualdad. María Pazó, Responsable del área de consultoría del Grupo Arestora, explicó la importancia de constituir una mesa de negociación representativa como primer paso para la negociación de los planes de igualdad: “Tenemos que trabajar en mesas paritarias, que incluyan a todos los centros de trabajo de cada empresa, y en la que todos conozcan las formaciones y conceptos de igualdad, es el primer paso irrenunciable”. Gonzalo Abelenda, Responsable del Departamento de Consultoría Técnica de Quality Consultores, incidió en la necesidad de hacer una foto inicial y de ponerse de acuerdo en medidas, pero recordó que los planes son a cuatro años y que se debe ir viendo el retorno y la efectividad de lo que mejor funciona en cada caso. “Además, en España tenemos mucha documentación, pero es importante dar formación para difundir esos protocolos, hay que implicar a toda la empresa y personal de forma transversal en este cambio”. Ángeles Ríos, Area Manager Galicia de Orona, resaltó que “de las 2.000 personas que trabajan en mantenimiento en nuestra empresa en toda Europa, solo 6 son mujeres. De hecho, yo sigo sin haber recibido un CV de mujer para un puesto de mantenimiento”. Ángeles insistió en que no se le puede exigir a las empresas un cambio de un día para otro, y más en el contexto económico actual, sobre todo porque arrastramos dinámicas que son sociales de décadas: “Las mujeres son las que siguen encargándose mayoritariamente de los cuidados, incluso cuando en la empresa concedemos permisos por igual para acompañar a familiares por causas médicas, siguen siendo ellas las que piden esas horas de forma mayoritaria”. Ana Alonso, Vicedirectora General de CITIC HIC Gandara Censa, secundó la misma experiencia en su empresa: “En nuestro caso la negociación en sí del convenio de igualdad no fue compleja, el reto en sí fue la aceptación de la discriminación positiva como medida transversal en la empresa, la formación en igualdad de toda la comisión negociadora y las desigualdades heredades a nivel social y generacional”. Todos los ponentes destacaron la importancia de visibilizar los puestos productivos y potenciar las carreras STEM:

“Siempre se suele ir a los FPs y universidades, pero ahí llegamos ya muy tarde. Tenemos que llegar a primaria y especialmente a 4º de la ESO, con una colaboración directa con profesorado y orientadores de los centros, porque las chicas no escogen carreras técnicas, muchas veces porque piensan erróneamente que no son atractivas para ellas”.

Enrique Mallón destacó en este sentido que “existe una imagen equivocada sobre todo en el sector metal de que los trabajos son peligrosos, fríos o incluso sucios, y nada más lejos de la realidad actual; pero como sector debemos hacer un esfuerzo por visibilizar las excelentes condiciones de trabajo, retributivas y de igualdad en las que el sector ha mejorado muchísimo en los últimos años".

"Esto es algo con lo que estamos fuertemente comprometidos en Asime, y que estamos trabajando a través de un proyecto muy innovador con la Deputación de Pontevedra como es Tecnolóxicas, con el que queremos potenciar la integración de mujeres en puestos técnicos en el sector y, sobre todo, generar referentes cercanos y locales para que otras chicas escojan carreras STEM”.

Asime presentó en una jornada oportunidades de digitalización para la industria gallega

• Representantes de empresas industriales punteras participaron en el encuentro organizado por Asime en colaboración con Banco Sabadell y Lidera Knowledge, donde expertos técnicos e institucionales presentaros las oportunidades que se abren a través de la iniciativa Kit Digital y de redes de cooperación transfronteriza.

Asime celebró esta mañana una jornada sobre las oportunidades de digitalización disponibles para la industria. El evento contó con el patrocinio del Banco Sabadell y Lidera Knowledge y reunió a profesionales del sector a nivel público y privado. Durante el encuentro, las empresas industriales integradas en Asime pudieron conocer los detalles de la convocatoria Kit Digital, de la mano de sus propios impulsores de red.es y de empresas que prestarán servicios como agentes digitalizadores con los que las pymes industriales gallegas podrán contratar servicios a través de este bono 100% subvencionado, que abre inscripciones el próximo 15 de marzo. Así mismo, se abordaron en una mesa debate los retos y tendencias en la digitalización a través de redes de cooperación, con especial foco en el eje Galicia-Portugal.

El encuentro fue inaugurado por Rebeca Acebrón, Vicepresidenta de Asime, que destacó: “Vamos a intentar que las empresas gallegas saquen el máximo partido a estas ayudas. En el sector metal es fundamental la digitalización para apuntalar nuestra competitividad. A raíz de la pandemia se ha avanzado mucho, pero aún queda mucho camino por recorrer. Estamos en uno de los momentos más complejos en las últimas décadas para la gestión de una empresa, por la escasez y coste de materias primas, logística y energía, y también la situación agravada por la guerra de Rusia en Ucrania, que además del drama humanitario que nos ha consternado a todos, supone una dificultad añadida a la senda de la recuperación”.

Alfredo Fernández, Director Comercial Territorial Noroeste, Banco Sabadell Gallego, destacó que “Esta revolución digital implica para las entidades financieras en general y para Sabadell Gallego en particular un reto estructural, pero todo debe girar en torno al cliente. Para nosotros adaptarnos ha sido y sigue siendo un empeño constante, pero sin perder la proximidad, la confianza y el espíritu de las relaciones a largo plazo.”

David Regades, Delegado del Estado, Consorcio de la Zona Franca de Vigo, clausuró la apertura incidiendo en: “La digitalización no solo mejora la competitividad, sino que genera más y mejor empleo y es pieza fundamental para la internacionalización de nuestras empresas. Este es un compromiso de todos los actores, empresas, asociaciones tractoras como Asime, instituciones como zona franca y los propios agentes digitalizadores. No podemos dejar pasar esta oportunidad”.

Antonio Saravia, Director adjunto Corporativo, Red.es, explicó de forma pormenorizada los detalles de esta convocatoria, cuyas bases ya han sido publicadas y se abrirá a inscripciones de pymes de 10 a 49 trabajadores, por orden de solicitud, el próximo 15 de marzo. “El programa Kit Digital es, sin duda, una oportunidad para que las pequeñas empresas, microempresas y autónomos no se queden atrás en el imparable y necesario proceso de digitalización que estamos viviendo, pero es también una gran oportunidad para que las pymes digitalizadoras puedan obtener espacio en este mercado en expansión. Es un programa que busca que nadie se quede fuera. En ese sentido, queremos facilitar al máximo la gestión y lograr el objetivo de cero papeles en la solicitud de la ayuda.”

A continuación, diversas empresas gallegas presentaron su oferta en materia de digitalización, con una cartera de servicios que podrán ser canjeados por parte de las pymes gallegas a través del bono del kit digital. Jorge Cebreiros, Socio Director, InfoJC, expuso su herramienta CheckJC para la Digitalización de Procesos en el ámbito de los Recursos Humanos. Alejandro Escobar, CEO de Aitire, habló sobre soluciones cloud y ciberseguridad y su relevancia en un entorno crítico como el industrial. Alberto Docampo, Responsable Desarrollo Negocio para Industria en Galicia de Inycom, presentó Soluciones inteligentes para la industria, con la larga trayectoria consolidada en el propio secto. Por su parte, Fátima Fuentes, Consultora de Operaciones de TripleAlpha, destacó la importancia de extraer valor de los datos a través del Big Data y la Inteligencia Artificial, pasando del simple dato a la información con valor añadido. Por último, Anxo Mourelle, Gerente, i3te, explicó su sistema para la digitalización de la producción de la industria 4.0 y recordó que la velocidad en la transmisión del conocimiento en las empresas es calve para la competitividad. Así mismo, se celebró una mesa debate moderada por María Campos, Secretaria Técnica del Digital Innovation Hub InfabHub, donde participaron representantes de entidades tractoras en ditialización, en Galicia y Portugal. Miguel Álvarez, Innovation and Business Manager de atlanTTic, UVigo, hizo hincapié en que el principal reto de la digitalización está en las personas, ya que supone un cambio de cultura empresarial que muchas veces es percibido como una amenzada y que debe estar comandado por un buen liderazgo. Sonia Zaragoza, Adjunta a transferencia de la UDC, secundó la idea de que va a ser fundamental la unión de todos los actores en la cadena de valor del conocimiento, y “ahí juegan un papel clave iniciativas como el Digital Innovation Hub Infab Hub, que crean sinergias entre actores fundamentales no solo en Galicia sino también con Portugal”. João Girão, Asesor de Dirección de AIMMAP y Representante de Catim, incidió en el gran potencial de la eurorregión Galicia-Norte de Portugal: “Nuestras empresas tienen valores de diferenciación competitiva pero si no se adaptan a la digitalización van a perder su posición en el mercado”. Rubén Gayoso, General Manager, CITMAga, insistió en la necesidad de una visión más global para hacer frente al reto digital, y Lorenzo Pastrana, Chair of the Research Office, International Iberian Nanotechnology Laboratory (INL), recordó el rol fundamental que jugarán los datos, la sensórica y la computación cuántica para llevar a nuestra industria al siguiente nivel.

Asime se solidariza con el pueblo ucraniano

A raíz de la crisis humanitaria que está viviendo el pueblo ucraniano, Asime ha puesto en marcha una campaña de recogida de materiales, medicamentos y donaciones para ayudar a paliar la difícil situación por la que atraviesan. Enviaremos materiales y medicamentos de primera necesidad y con este fin solicitamos a los asociados y entidades individuales que lo deseen el envío de estos o aportación económica para su transporte, con un control riguroso y absoluto sobre toda la gestión destinada a este proyecto.

Puntos de recogida

Todas las donaciones materiales se recogerán en:

• Sede de Asime Vigo (Rúa do Doutor Corbal,51)
• Sede de Asime Narón (Pol. Ind. A Gándara, Arena 76)
• Sede de Asime Lugo (Rúa do Progreso, 28 – 1º)
• Rey Procesos de Fundición (Rúa acceso ao Hospital do Salnés, nave 17, 36619, Vilagarcía de Arousa)

Las donaciones económicas son necesarias para pagar fundamentalmente los fletes y transportes hasta la zona. Deberán ser enviadas al siguiente número de cuenta con el concepto de: "Proyecto ASIME-solidaridad con el pueblo ucraniano". Banco Santander: ES73 0075 8901 5906 0339 7888

Qué donar

Listado de materiales

• Alimentos de cualquier tipo (conservas)
• Té, café, instantáneo, dulces/azúcar
• Mantas, calcetines y gorros calientes
• Toallitas con alcohol
• Mantas/colchonetas
• Camillas tipo YUTA
• Mochilas médicas adicionales
• Viales adicionales
• Kit de transfusión de sangre
• Guantes desechables
• Sacos de dormir
• Walkie-talkie Motorola
• Botiquines de primeros auxilios
• Camillas blandas
• RPS adicional
• Lámpara delantera
• Ropa solo térmica
• Chaqueta softshell
• Ropa interior térmica completa
• Calcetines térmicos
• Hemostático
• Cinturón de un solo punto

Listado de medicamentos

• Ácido Tranexámico inyectable
• Adrenalina y noradrenalina
• Ondansetrón Normon 8 mg/4 ml inyectable
• Naloxona B. Braun 0,4 mg/ml inyectable y perfusión
• Solución inyectables de Dexalgin, Meloxicam, Ketorolac, Ketolong, Ketoprofeno, Arcental, Acular
• Sterofundin G solutio, Gelaspan 40 mg/ml solución para perfusión
• Nimesulida (Guaxan, Antifloxil)
• Coslan (Ácido Mefenámico)
• Apotel 1g
• Tubo orofaríngeo
• Catéter periférico nº14
• Catéter mariposa
• Venda elástica (15-20 cm de ancho)
• Cinta reforzada
• Pulsioxímetros
• Glucómetros
• Tonómetros
• Camilla de cuchara
• Naloxone
• Plasmoven
• Nimesil, Nimid, AFFIDA, Infulgan
• Cánula orofaríngea
• Antívicro, ACC acetilcisteina, Fervex
• Piruletas para el dolor de garganta
• Aerosoles para el dolor de garganta
• Ingalipt
• Chlorophyllipt
• Olfen tiritas

Hasta cuándo donar

El primer envío de materiales saldrá el viernes 11 de marzo.  

Asime analizó en una jornada las oportunidades de financiación para la industria gallega

• Representantes de empresas industriales punteras participaron en el encuentro organizado por Asime en colaboración con el Banco Santander, donde expertos técnicos e institucionales analizaron las convocatorias y oportunidades de financiación para el entorno industrial de cara a la recuperación económica.
• El sector se enfrenta a un entorno de gran volatilidad, por lo que una buena planificación a nivel financiero será clave para encarar la recuperación económica esperada en los próximos meses.

Asime celebró esta mañana una jornada sobre las novedades de financiación en la industria. El evento contó con el patrocinio del Banco Santander y reunió a profesionales del sector a nivel público y privado: PwC, Banco Santander, GodEnigma-Instra Ingenieros y el Igape. Durante el encuentro, las empresas industriales integradas en Asime pudieron conocer las claves de financiación para pymes del sector. También se presentaron soluciones tecnológicas para la gestión de facturación y se dieron a conocer herramientas para la gestión y tratamiento de los fondos Next Generation EU.

El encuentro fue inaugurado por Enrique Mallón, Secretario General de Asime, que comenzó mostrando su preocupación por la situación del conflicto iniciado por Rusia: “La automoción gallega tiene una relación comercial directa con los territorios de Rusia y Ucrania, pero también la industria naval, instalaciones de frío, tubería industrial… La preocupación es máxima”. Destacó así que, cuando se empiecen a establecer sanciones económicas a Rusia, habrá una afectación directa a la industria gallega y la economía mundial, que se enfrentaba ya a un panorama de incertidumbre motivado por el encarecimiento desorbitado de las materias primas, los costes logísticos y de energía o la falta de personal cualificado”.

Precisamente sobre ese contexto de recuperación y cómo abordarlo desde el sector industrial, los diversos ponentes ofrecieron algunas claves para la gestión financiera de las empresas gallegas.

Rocío Pazos Toba, Dir. Territorial Galicia, Banco Santander, destacó que “la transformación digital, la transición sostenible, el aumento del tamaño y la internacionalización son hitos a los que muchas de nuestras empresas ya se están enfrentando, que requieren inversiones, y donde nosotros queremos estar acompañando y facilitando el camino. Desde Santander les proporcionamos no sólo financiación, tanto tradicional como a través de vehículos específicos, sino también asesoramiento y herramientas que les permitan afrontar estos hitos y transformarlos en oportunidades. Entre ellas, destaca nuestra plataforma de asesoramiento sobre los Fondos Europeos NextGen, para que las empresas, y especialmente las pymes, tengan acceso a información puntual y precisa para aprovechar al máximo estas ayudas”.

Javier García, Senior Manager, PwC España, incidió en que las empresas afrontan un periodo de gran incertidumbre con una capacidad de maniobra limitada: “Ahora que van a acabar los créditos ICO y a vamos a tener que empezar a pagar deuda, es el momento de planificarse y hacer una reordenación de nuestro balance económico”. Recomendó en ese sentido anticiparse y buscar un mix de financiación basado en diversas fuentes, desde los tradicionales fondos propios o los bancos, hasta los fondos de pensiones, fondos de deuda o special ops, que ofrecen distinta flexibilidad dependiendo del riesgo a asumir.

Pablo Gajino, General Manager de GodEnigma y Director de Desarrollo Empresarial de Instra Ingenieros, presentó en primicia Ithium Finance, una nueva solución de financiación de pedidos para pymes en cadenas de suministro que nace “desde una empresa gallega con potencial en todo el mundo”: “Ofrecemos un software innovador que permite la intermediación entre empresas, proveedores y entidades financieras de forma transparente, basada en el blockchain”. “Las empresas pueden subir sus pedidos y recibir ofertas de financiación antes de disponer de una factura, a la vez que pueden ofrecer pagos anticipados a proveedores negociando descuentos en sus futuros pedidos”. La herramienta ya ha movilizado 250 operaciones de compra-venta por un valor de 2,5millones.

Fernando Benito Ortiz, Director de Transformación de Pymes y Fondos de Nueva Generación de Banco Santander; y José María Cueco, Consultor de Local Europe, expusieron en detalle la colaboración de ambas entidades para el lanzamiento de una plataforma específica donde las empresas pueden informarse sobre todas las novedades en materia de fondos europeos y, sobre todo, recibir información anticipada de lo que se va a convocar, algo fundamental teniendo en cuenta que los plazos de presentación de las convocatorias serán muy ajustados y las empresas deben tener ya preparados sus proyectos. Recordaron a las pymes industriales “no deben pensar que los fondos europeos no son para ellos, ya actualmente solo accede el 20% de las empresas a fondos europeos, pero el 80% repite porque son una gran oportunidad. Son ayudas complejas pero, asesorados por profesionales, suponen un incentivo para el avance de las empresas industriales, sobre todo ahora que estamos ante el año donde va a haber más convocatorias públicas en toda la historia de España”.

Raquel Rodríguez, Directora del Área de Inversión de Igape, cerró la jornada presentando las diversas convocatorias disponibles en materia de financiación pública: “Podemos conceder avales y sobre todo préstamos, el Igape puede intervenir donde el mercado no llega, compartiendo riesgos con el mercado financiero privado, para movilizar fondos que hagan seguir avanzando a nuestra industria”.

 

El GOE-Asime analizó hoy en Ferrol las perspectivas de la eólica marina en Galicia

• Desde el GOE-Asime apelan a la tranquilidad y a evitar alarmismos, recordando que se buscará siempre el menor impacto para la pesca.
• Destacan así mismo la imperiosa necesidad de intensificar actuaciones en favor de la sostenibilidad y transición energética a través de energías e industrias limpias como la eólica marina, que podría generar además 5.000 nuevos empleos directos hasta 2030.

El Galician Offshore Energy Group (GOE-ASIME) se reunió esta mañana en el CIS en Ferrol para analizar las perspectivas de la eólica marina en Galicia y presentar sus actuaciones para el año 2022, entre las que destacan ferias internacionales, jornadas técnicas y un programa específico de formación. En el encuentro participó la práctica totalidad de los miembros del grupo, entre los que se encuentran todas las empresas, puertos e instituciones clave relacionadas con la eólica marina en Galicia. Durante la reunión se informó también de las actuaciones del Superclúster Atlantic Wind (SAW), una entidad impulsada por el GOE-Asime junto a los clústeres de Asturias y Cantabria para conseguir una mayor promoción de la eólica marina en el espacio atlántico y norte de España. Así mismo, se analizó el trabajo desarrollado por el Observatorio de eólica marina de Galicia, integrado por la Xunta de Galicia, las cofradías de pescadores y la industria, representada por Asime. El GOE-Asime destacó el papel que tendría la implantación de eólica marina en las costas gallegas de cara al desarrollo industrial y económico: “con una densidad eólica media, se crearían 5.000 empleos directos en Galicia de aquí a 2030, y un efecto tractor en decenas de empresas”.

Enrique Mallón, Secretario General de GOE-Asime, declaró en ese sentido “apelar a la tranquilidad, coherencia y diálogo, ya que primero hay que esperar a la aprobación de los planes de ordenación marítima (POEM), y a partir de ahí, se verá en qué lugares se pueden implantar. En cualquier caso, apelamos a la calma, a la reflexión profunda y a evitar el alarmismo, porque ni Asime ni nadie valorará nunca un parque que tenga un impacto relevante en la actividad pesquera”.

Desde el GOE-Asime han defendido siempre la compatibilidad de la eólica marina con la actividad pesquera gallega, buscando siempre el menor impacto posible. Así mismo, recuerdan la “imperiosa necesidad de intensificar actuaciones en favor de la sostenibilidad y transición energética a través de energías e industrias limpias como la eólica marina”.

Asime analizó en una jornada las implicaciones de la reforma laboral en el sector industrial

• Representantes de más de 100 empresas participaron en el encuentro organizado por Asime, donde expertos técnicos e institucionales analizaron los cambios introducidos por la reforma laboral en el entorno específico del sector industrial gallego.
• El sector se enfrenta a una norma que aún genera muchas incertidumbres, agravadas por la actual crisis de materias primas y suministros. Aun así, en la jornada se destacó el compromiso por un cambio de paradigma en la contratación, cumpliendo con la exigencia de Europa de reducir la temporalidad, y una planificación estratégica que deberá ser reforzada en todas las empresas.

Asime celebró esta mañana una jornada sobre las novedades en legislación laboral. El evento tuvo lugar de forma presencial en la sede de la asociación en Vigo con expertos a nivel técnico e institucional, 50 participantes presenciales y más de 80 conectados en directo que ofrecieron a las empresas del sector un análisis exhaustivo de las novedades laborales que afectan al tejido empresarial, a raíz de la reciente aprobación de la reforma laboral. El encuentro fue inaugurado por Rafael Outeiral, Vicepresidente, Asime, que abrió la jornada con un minuto de silencio dedicado a los fallecidos y desaparecidos del Villa de Pitanxo, trasladando las más sinceras condolencias por parte de la Asociación y de todo el sector del metal, intrínsecamente ligado al mar. En el primer panel, expertos laboralistas desgranaron los pormenores técnicos de los cambios introducidos por la reforma laboral. Pablo L. Estévez, Abogado especializado en derecho laboral en JPM Abogados, desgranó las diversas modalidades de contratación disponibles con la nueva norma y destacó que “estamos ante un cambio normativo basado en la imperiosa necesidad de reducir la temporalidad, pero es necesario definir por parte de la jurisprudencia la diferencia concreta entre ocasionalidad, intermitencia y alternancia, ya que son conceptos que generan ambigüedad en la norma de cara a contratar en modalidad fijo discontinuo o temporales por circunstancias de producción.”

En esa línea, Noelia Martínez, Abogada laboralista en Nortempo – Grupo Clave; incidió en que las reglas de juego han cambiado y que, si bien seguirá siendo posible la contratación temporal para supuestos muy concretos, estamos ante un cambio de paradigma que va a requerir una planificación estratégica mucho mayor por parte de las empresas. “La flexibilidad se podrá explorar con métodos como las jornadas flexibles o las bolsas de horas, a la vez que los contratos formativos pueden ser una alternativa interesante de contratación más acotada, que permite a la vez contribuir a la formación de personal cualificado, que es uno de los grandes retos en el sector industrial”.

Xurxo Airas, Senior Human Resources Manager en BorgWarner, trasladó la intranquilidad que se abre para la industria por la falta de claridad en algunos conceptos y por la variabilidad en sectores como la automoción, que depende de factores externos como los microchips, y hace casi imposible las planificaciones de un día para otro. “Aun así, debemos adaptarnos a la nueva realidad y abrir un punto y aparte en nuestra gestión de personal, basada en una mayor planificación a largo plazo”.  

A continuación, se abrió un coloquio con el foco puesto en el impacto de la normativa en los sectores productivos. Jaime Cabeza, Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en UVigo, destacó que esta es una reforma poco intervencionista que da peso a la negociación colectiva: “las empresas jugarán con reglas unánimes compitiendo en calidad y no en sueldos. La prevalencia del convenio colectivo sobre el de empresa evita la competencia desleal que había en algunos sectores por la negociación de sueldo a la baja”. Desde el punto de vista de la inspección, José María Casas de Ron, Jefe de la Inspección Trabajo y Seguridad Social de Pontevedra; incidió en que es previsible una intensificación de inspección por el hecho de que ahora se abordará de forma individual por cada trabajador y no de forma colectiva, pero esta debe hacerse con criterios técnicos claros y conocidos por todas las partes”.

Juan Manuel Vieites, Presidente de la CEG, destacó por su parte que “esta nueva regulación del contrato de trabajo fijo discontinuo permitirá que, adecuadamente utilizado, pueda ser un instrumento para la gestión flexible del empleo. Sin lugar a dudas, la reforma aporta un valor añadido diferencial al transitar por el camino de la cohesión y el diálogo social y acogiendo las modificaciones derivadas de la jurisprudencia del Unión Europea”.

Jorge Cebreiros, Presidente de la CEP, mostró su “compromiso con la nueva norma, a pesar de no ser la reforma que nos habría gustado”. Cebreiros mostró la preocupación por parte de las pequeñas empresas para poder hacer planificaciones estratégicas a largo plazo, por carecer de grandes estructuras y, sobre todo, por la volatilidad del momento actual en la que depende de factores externos incontrolables como la falta de materias primas, suministros y transportes que cambian de un día para otro”.

La clausura corrió a cargo de Verónica Martínez, Directora General de Trabajo, que insistió en el recorrido que tendrá esta norma y su relevancia para atajar la contratación temporal, algo exigido también por la propia Unión Europea para la canalización de fondos Next Generation EU. Enrique Mallón, Secretario General de Asime, cerró el encuentro incidiendo en la calidad de la jornada por el alto nivel de los ponentes y destacó la importancia de respetar los consensos del diálogo social por parte de todas las fuerzas políticas. “esta es una normativa con mucha complejidad en sectores como la industria, que se enfrentan a muchas situaciones imprevisibles, ahora agravadas por la crisis de materias primas, energía y suministros. Aún así, tenemos que darle una oportunidad a esta nueva norma y hacer un esfuerzo enorme en la planificación estratégica en la contratación laboral y a la hora de dimensionar nuestras plantillas, sin olvidar la imposición por parte de la UE en materia de temporalidad que estamos obligados a atajar entre todos. Desde Asime trabajaremos por dinamizar las relaciones laborales como siempre hemos hecho, con mayor diálogo si cabe entre los agentes sociales por la relevancia que le confiere la propia norma a los convenios colectivos.”

Asime analiza las últimas novedades fiscales y laborales para las empresas industriales

• Representantes de más de 30 empresas han participado en el encuentro virtual organizado por Asime, donde expertos de la multinacional PwC les han orientado de cara al cierre fiscal del año 2021.

Como cada año, Asime ha iniciado el ejercicio de 2022 con su jornada de Cierre Fiscal para orientar, en colaboración con PwC Tax & Legal, a las empresas industriales gallegas en materia de fiscalidad de cara a la presentación del impuesto de sociedades. Así mismo, se desgranaron los detalles clave de la reforma laboral presentada por el Gobierno. La jornada comenzó con la presentación de Helena Mariño, del Departamento Jurídico de Asime, a la que siguieron las intervenciones de los expertos fiscales de la consultora invitada, Alejandro Rodríguez, David Campo y, finalmente, la de Manuel Flores experto laboralista. En su intervención, Helena Mariño, de Asime, destacó: “Un año más hemos querido acercar a las empresas las últimas novedades en materia de fiscalidad, lo cual es clave para su competitividad y buen funcionamiento. Tampoco queríamos dejar pasar la ocasión de trasladar unas pinceladas sobre la reforma laboral, que supondrán un cambio importante en la forma de contratar para todas las empresas”. Alejandro Rodríguez, Senior Tax Manager de PwC, realizó una exposición las recomendaciones y cuestiones a tener en cuenta de cara al cierre del impuesto de sociedades 2021, centrándose en los aspectos clave a la hora de preparar el cierre de este tributo. Así mismo, hizo incidencia en las diferentes medidas de bonificación y deducción que existen para las empresas que tengan mayor capacidad de autofinanciación, y para aquellas que dediquen recursos a I+D o a Innovación Tecnológica, explicando las diferencias entre ambos conceptos y cuándo se puede aplicar cada una.

Alejandro Rodríguez destacó: “Vivimos momentos de incertidumbre fiscal, ya que no sabemos si cambiarán los tipos y normas impositivas en los próximos meses. Es por ello que resulta si cabe más necesario que nunca que las empresas se mantengan actualizadas para tributar correctamente y de la manera que resulte más eficiente para su actividad.”

David Campo, Senior Tax Associate de PwC, recordó la novedad dictada en noviembre por una sentencia del Tribunal Supremo, en la que se zanja la polémica en relación con la posible utilización de bases imponibles negativas en autoliquidaciones: “Las BINs son el resultado de la acumulación de pérdidas de ejercicios anteriores que pueden compensarse en los períodos impositivos siguientes sin límite temporal. Este instrumento es de gran utilidad en el contexto actual, sobre todo para aquellas empresas que se hayan visto más perjudicadas con la pandemia”.

Manuel Flores: Senior Associate del Departamento Laboral de PwC Tax & Legal¸ desgranó las novedades introducidas en materia laboral: “el mayor cambio se produce en las modalidades de contratación existentes y en cuándo se debe utilizar cada una, lo que implicará un replanteamiento de las policitas de contratación de las empresas para adaptarse al nuevo escenario”.

Así mismo, destacó que “los contratos formativos pueden ser una alternativa interesante para contratos de duración determinada, pasando a ser más atractivos y ayudando a profesionalizar y formar atendiendo a las necesidades de la empresa”.

2021 para Asime: un año en imágenes

Estos días, en Asime hacemos balance del año echando la vista atrás a los últimos 12 meses, que han estado cargados de retos pero también de actividad. Hemos recopilado nuestras actuaciones clave en este vídeo, para que puedas volver a vivir nuestros eventos y congresos; nuestras reuniones institucionales, nuevos convenios firmados, ferias a las que hemos asistido en toda Europa, la presentación de nuestros informes sobre el sector o el lanzamiento de nuevas iniciativas empresariales. ¡No te pierdas nuestro resumen del año!

6 retos y oportunidades para 2022

El 2021 ha sido un año de grandes retos para nuestra industria. Nos hemos enfrentado al impacto de la crisis de la Covid-19 y a la disrupción de la cadena de suministro y de materias primas. Aun así, en Asime miramos con optimismo hacia el 2022, para seguir impulsando juntos un sector como la industria, que es clave en la recuperación económica. ¿Qué retos nos depara este nuevo año? ¡Aquí van nuestros seis propósitos para el 2022!

1. Recuperación

Vacunación

• Nuestro país ha sido ejemplo internacional por su alto grado de vacunación, y esto es pata fundamental para conseguir la salida de la crisis y recuperación de nuestra economía a niveles pre-pandemia. En este nuevo año, tenemos por delante el reto de la vacunación masiva de toda nuestra población que no la ha recibido aún pero, sobre todo, la extensión de la vacuna a todos los países, ya que en un mundo global como el que vivimos, no podemos salir de esta si no estamos todos en el mismo barco.

Cifras prepandemia

• A pesar de que estamos aún lejos de los indicadores económicos prepandemia, en 2021 hemos podido asistir al inicio de la recuperación, con mejoras en empleo y productividad. Debemos ahondar ahora en esa tendencia y consolidarla para que el próximo año nos permita cerrar lo más cerca posible de las cifras económicas que teníamos antes de la pandemia.
• Para ello, será fundamental cerrar nuevos contratos, donde la proyección internacional es fundamental. Por eso apostamos por citas como nuestra feria Mindtech y la asistencia a certámenes comerciales donde exportamos el talento y buen hacer de nuestras empresas.

2. Innovación

Fondos europeos

• Cerramos el 2021 con la aprobación de los €3.000 millones del PERTE de automoción, un hito importante que debe sin embargo abrir la puerta a la canalización de los fondos europeos a toda la cadena de valor de la industria. El éxito de este nuevo "plan Marshall" reside en gran parte en la permeabilidad de las ayudas a las pymes, que en muchas ocasiones no pueden acometer grandes inversiones en innovación y digitalización sin un respaldo relevante de apoyo público. De eso se tratan estas ayudas, que confiamos ayuden a crecer y recuperarse en sectores clave como el industrial.

3. Restablecimiento de la cadena de suministro

Mayor trazabilidad y apuesta por la relocalización

• Este año hemos visto un desajuste sin precedentes en las cadenas de suministro. Con el parón provocado por la pandemia, la oferta no ha sido capaz de recuperarse al mismo tiempo que la demanda. Así mismo, el encarecimiento de las materias primas (especialmente la luz y los metales) y los transportes (hasta un 224% en el caso de los contenedores marítimos) han provocado la tormenta perfecta para sectores como el industrial, que han visto dinamitadas sus previsiones y cuentas de resultados. La relocalización europea de materiales estratégicos debe ser una prioridad, a la vez que trabajamos por reimpulsar la oferta a nivel internacional y conseguir cadenas de suministros más trazables y transparentes, que permitan un mejor control y previsión.

4. Digitalización

Hacia la industria 5.0

• En los meses centrales de la pandemia la digitalización permitió a las empresas del sector mantener su actividad y productividad. Un año después, esas mejoras se han mantenido presentes en la inmensa mayoría de los casos, y las inversiones en digitalización no han hecho sino aumentar. Esto constata el cambio de paradigma al que nos enfrentamos, con una industria que camina ya hacia el 5.0 y que podría tener un impacto del 0,11% del PIB español en 2025, y del 0,36% en 2030 (alrededor de 1.300 y 4.500 millones de euros, respectivamente).
• Para ello, desde las administraciones, en estrecha colaboración con la industria, se debe facilitar el despliegue de infraestructuras inteligentes basadas en el 5G, el IoT, la robótica o la analítica de datos. 

5. Transición energética

Eólica marina

• Cerramos el año con la tan reclamada aprobación de los Planes de Ordenación del Espacio Marítimo por parte del gobierno central. Confiamos en que este nuevo marco regulatorio sirva de trampolín para el despegue de esta industria en nuestro territorio, algo que llevamos impulsando en el Galician Offshore Energy Group de Asime desde el año 2013. Con la implantación de parques eólicos marinos en nuestras cosas, podríamos generar hasta 5.000 nuevos empleos de aquí a 2030 y un efecto tractor en 200 empresas. Este es el camino irrenunciable hacia la descarbonización de nuestra economía.

Movilidad del futuro

• Dentro del nuevo modelo energético va a jugar un papel clave la movilidad del futuro. En los próximos años vamos a cambiar especialmente la forma de desplazarnos, tanto las personas como las mercancías. Esto tendrá un impacto en la industria, que debe adaptarse a la llegada del vehículo eléctrico y autónomo, los barcos no tripulados, los drones, la logística inteligente y muchas otras realidades ligadas a la nueva movilidad. La industria debe invertir ahora en esas innovaciones para adaptar su producción a tiempo. Europa será descarbonizada en 2050, y la industria tendrá que serlo con ella.

Reindustrialización y transición justa

• En este cambio de paradigma, no debemos olvidarnos de que la transición debe ser justa y ordenada. Por desgracia, este año hemos asistido al cierre de numerosas centrales en Galicia y España que se han quedado sin alternativa. Debemos trabajar más firmemente por atraer inversiones y proyectos a esas plantas e infraestructuras que tienen la capacidad de albergar proyectos renovables ligados a los biocombustibles, el hidrógeno y la producción de elementos renovables.

6. Empleo y formación

Upskilling digital y relevo generacional

• En un contexto de recuperación como el que se nos presenta, el empleo y la formación jugarán un papel si cabe aún mayor del que ya tenían. Para poder recuperar la competitividad de las empresas se necesitará optimizar procesos y también contar con personal formado que los lleve a cabo. Por ello, será fundamental potenciar las capacidades digitales y tecnológicas en los trabajadores de toda la cadena de valor. Este upskilling profesional masivo de la fuerza laboral del país es un enorme reto pero podría incrementar también un 6,7% del PIB en 2030 y generar 220.000 nuevos empleos.
• Esta capacitación es un compromiso fundamental para Asime, donde estamos impulsando la atracción de talento y la formación de trabajadores a través de nuestro Instituto de Desarrollo Industrial IDE Asime ; el programa Empreganav y nuestro departamento de formación para la capacitación de perfiles específicos en toda la región de Galicia. Nos enfrentamos a una escasez de más de 500 profesionales formados en Galicia y un relevo generacional comprometido en muchos actividades, desde la logística y transporte hasta el mecanizado o la soldadura.

Todos estos desafíos nos presentan un 2022 cargado de retos, pero en Asime afrontamos con ilusión este nuevo año. ¡Vamos a por ello!

El V congreso GOinterHUB reúne en Ferrol a los líderes de la eólica marina

• GOE-Asime, Windar Renovables, Navantia y la Xunta de Galicia han celebrado hoy la V edición del Galician Offshore International Hub (GOinterHUB), el congreso internacional de referencia sobre eólica marina en la Península Ibérica.
• Más de 20 ponentes de empresas punteras, instituciones, asociaciones internacionales e inversores han debatido sobre el potencial de la eólica marina a nivel internacional y los actuales retos para su impulso e implantación.
• 5 patrocinadores, 10 colaboradores especiales y 26 entidades colaboradoras han apoyado la organización de este congreso de referencia.

Un año más, la V edición del congreso internacional GOinterHUB ha reunido en Ferrol a empresarios, técnicos y representantes de organismos vinculados con la eólica marina para poner en valor las capacidades logísticas del noroeste y la cooperación empresarial. El V GOinterHUB arrancó ayer con la tradicional visita a las instalaciones del astillero Navantia-Fene y una cena networking en el Parador de Ferrol, para dar paso hoy a un intenso congreso en el que han intervenido más de 20 ponentes nacionales e internacionales. En el encuentro se ha debatido sobre el estado actual de la eólica marina en Galicia, España y el mundo, y se ha arrozado luz sobre los desarrollos necesarios para impulsar en nuestro país esta industria en auge internacional, en la que Galicia cuenta con enormes capacidades en toda la cadena de valor.

Apertura institucional

En la apertura, Rafael Outeiral, Vicepresidente de Asime, como una de las entidades organizadoras, dio la bienvenida a los más de 200 asistentes presentes en el CIS de Ferrol y destacó: “el futuro de una Europa descarbonizada pasa necesariamente por el impulso a energías como la eólica marina. Concretamente en Galicia tenemos 1.200 empleos directos relacionados con este sector, que llegan en momentos de más producción a los 2.000 y generan otros 5.000 indirectos. A estos podríamos llegar a sumar otros 5.000 más de aquí a 2030 si aprovechamos las oportunidades que nos brinda nuestro recurso eólico, nuestras propias costas y nuestra cadena de valor, que puede dar respuesta a todas las necesidades de la industria eólica marina en lo que podría ser su mayor ventaja competitiva”. Rocío Pazos Toba, Directora Territorial del Banco Santander, declaró: “la industria gallega está llamada a liderar la transición hacia la sostenibilidad. Nosotros vamos a movilizar 120.000 millones de euros hasta 2025 para la transición verde y estaremos acompañando a las más de 6.200 empresas gallegas con las que trabajamos”. Por su parte, los alcaldes del eje Fene-Ferrol, destacaron las capacidades industriales de la comarca para el impulso a la eólica marina. Juventino J. Trigo, Alcalde de Fene, “lo tenemos todo para impulsar de forma racional esta industria, que esté vinculada al territorio, y que puede generar gran riqueza y empleo en las zonas donde se asienta”. Ángel Mato, Alcalde de Ferrol, secundó que “tenemos una de las mejores oportunidades de negocio en Galicia, queremos desarrollar aquí un centro de innovación de las energías del mar, que sea motor de nuevas tecnologías, impulse la eólica offshore y genere más conocimiento y riqueza en la cadena de valor”.

Convivencia con la pesca

El evento contó este año con ponencias de excepción como la de Giles Dickson, CEO de WindEurope, la asociación eólica de mayor relevancia europea, que insistió en que “el gran reto de la eólica marina en todos los países son los permisos, que pueden tardar hasta 8-9 años. Hay que simplificar estas reglas”. Dickson también destacó la necesidad de trabajar estrechamente con todos los sectores que comparten interés en el espacio marítimo: “Es natural que la pesca se preocupe, pero lo cierto es que la industria pesquera se beneficia de la éolica marina, lo vemos en los más de 26.000 parques marinos en Europa. Se les ofrece compensaciones, lugares preservados de pesca, entornos donde no se toca el fondo del mar e incluso la posibilidad de extraer las 40 toneladas de moluscos que se llegan a generar en cada cimentación eólica marina; todo esto unido a las inversiones que se atraen a las comunidades costeras donde vive la industria pesquera”.

Cimentación flotante y monopiles

Ignacio Gutiérrez Santalo, Responsable de Originación en desarrollo global de renovables de Iberdrola, ofreció la visión desde el punto de vista de los promotores, que urgen la regulación normativa del espacio marítimo para poder desarrollar comercialmente esta industria dentro de nuestras fronteras. Así mismo, destacó la oportunidad de la cimentación flotante, que permite aprovechar mucho mejor el recurso eólico y marino y tener mucho menor impacto ambiental y visual. Nuestra cadena de valor en España está muy capacitada, sólo necesitamos abaratar la industrialización de la eólica flotante gracias a la tecnología y fabricación en serie y un marco regulatorio que dé seguridad a las inversiones”. Antonio Sánchez, Desarrollo de Negocio y División Comercial de Navantia y Nacho Rodríguez Alegre, Director Comercial de Windar Renovables, aportaron la visión de empresas líderes en nuestro país en el desarrollo técnico de proyectos offshore. Desde Navantia insistieron en que “el 85% de la eólica flotante que existe en Europa se ha hecho aquí, en nuestras instalaciones. Es un trabajo de gran nivel que podemos ver en Saint Brieuc (Francia) y en Reino Unido, que son proyectos transportables y escalables que dan cuenta del enorme futuro que tenemos con nuestra industria en otros países, por nuestra capacidad y know-how”. Por su parte, desde Windar destacaron en el potencial de windar y navantia como únicas empresas que pueden ofrecer el portfolio de todos los tipos de cimentaciones existentes. En ese sentido, hizo especial hincapié en los monopiles, como nuevo producto que se construirá en el astillero de Fene y que puede generar hasta 400 millones de euros en el período comprendido entre el 2023 y el 2025. Manuel Fernández, Director de Proyectos BU-Iberia South Europe, Ocean Winds, destacó por su parte la importancia de la eólica marina en el marco de una transición justa a la que nos enfrentamos actualmente: “Ahora que se están cerrando las centrales térmicas es cuando hay que compensar con el impulso a otras energías e industrias como la eólica marina. Ordenación del espacio marítimo, concurrencia competitiva y necesidad de acceso a la red de transporte.

El rol de las pymes, administraciones y puertos

Seguidamente, Greenalia, Nervion Naval Offshore del Grupo Amper, Acebrón Group y Ferri Systems abordaron la cooperación empresarial local para el desarrollo de parques eólicos marinos en Galicia. Todos destacaron el rol clave de las pymes, que forman un eslabón fundamental en la cadena de valor, con pequeñas y medianas empresas que, más allá de Navantia y Windar, están aportando los componentes y capacidades de fabricación de los parques eólicos marinos en todo el mundo, con mucho know how y gente muy cualificada. Así mismo, Javier Domínguez (Director de Industria y Energía de Delegación del Gobierno en Galicia) y Paula Uría (Directora General Planificación Energética de Recursos Naturales de la Xunta) resaltaron la necesidad de ordenación del espacio marítimo y la planificación de infraestructuras eléctricas, que se está impulsando desde las administraciones en diálogo estrecho con todas las actividades marinas. Los Puertos de Ferrol y A Coruña explicaron la capacidad existente en sus infraestructuras para facilitar el despegue de la eólica marina, con muelles de gran calado que permiten montar eólicos sobre flotadores, y superficies abrigadas que facilitan el tránsito de grandes piezas desde el astillero a los buques semisumergibles que las llevan a destino.

Conclusiones finales

En el perfil internacional intervino desde la Comisión Europea Antonio López-Nicolás, que explicó que desde Europa hay un compromiso firme con el pacto verde europeo para descarbonizar Europa y que la eólica marina es un elemento clave para conseguirlo. Por último, Tomás Romagosa, Director Técnico, Asociación Empresarial Eólica (AEE) cerró el turno de ponencias con una visión para el futuro inmediato de España, incidiendo nuevamente en la necesidad regulatoria y la capacidad de nuestra industria. En la clausura, Justo Sierra quiso condensar las conclusiones clave del congreso en 4 palabras: Capacidad, Empleo, Cooperación y Oportunidad.

“Tenemos que convertir a España y, a Galicia en concreto, en un Hub de referencia como polo de innovación europea, que proporcione no solo el propio desarrollo de parques eólicos marinos, sino también soluciones de I+D y que exporte tecnología pionera. La pregunta no es si debemos implantar eólica marina en España y en Galicia, sino dónde y cómo hacerlo. Recordemos que este es un sector que, sólo en Europa, ha movilizado una inversión de 26.000 millones de euros en el año 2020. Sierra cerró su intervención animando a seguir trabajando para conjugar cuanto antes una ordenación marina basada en un diálogo fructífero con todos los actores implicados, porque la convivencia de la eólica marina con otras actividades económicas es viable y debemos impulsarla cuanto antes”.

Francisco Conde, Vicepresidente Segundo de la Xunta de Galicia, cerró el Congreso destacando “Estamos en un momento estratégico para apostar por la eólica marina. Galicia cuenta con capacidad en recurso eléctrico y cadena de valor, por lo que podemos tener un papel protagonista en esta industria. 1.300 millones de euros en contratos que se están desarrollando aquí en Galicia por parte de Iberdrola-Navantia-Windar dan buena cuenta de ello. Ahora es importante que el gobierno acierte teniendo en cuenta las propuestas que le estamos presentando desde las diversas comunidades autónomas. El desarrollo de la eólica marina sólo será posible desde un clima de trabajo y entendimiento que aporte certezas y confianza desde el respeto, equilibrio y compatibilidad de todas las actividades y preservación, que estamos intentando conjugar desde el Observatorio de Eólica Marina impulsado en Galicia desde la Xunta”.