Noticias de Asime

El 2023 ha sido un año de crecimiento para nuestra industria, pero también un año de sobresaltos en el panorama internacional. Al estallido de una guerra impensable a las puertas de Europa se ha unido ahora otra guerra que desestabiliza una vez más Oriente Próximo. Crece la inestabilidad internacional a la par que se cierne otra vez sobre Europa la sombra de la ralentización económica.

Sin embargo, este ha sido un año también de avances importantes en diversos campos tecnológicos y sociales y, por ello, desde Asime miramos con optimismo hacia el 2024. Un año en que esperamos seguir impulsando juntos un sector como la industria del metal y sus tecnologías asociadas, que es clave para la economía y el conjunto de la sociedad.

¿Qué desafíos nos depara este nuevo año? ¡Aquí van nuestros 5 retos para el 2024!

1. Desacelerción económica y financiación

Inflación y contracción del PIB

• Todo apunta a que, entre el cierre de 2023 y el año 2024, Europa asistirá sin duda a una ralentización económica, pero en ningún caso a una recesión generalizada. La economía española seguirá creciendo por encima de la media europea, en torno al 2,4% del PIB en 2023 pero ralentizándose hacia el 1,5% en 2024. Mientras, Europa cierra su crecimiento medio en 2023 en torno al 1,2%, con países como Alemania en clara recesión, con un -0,4% que prevén sin embargo volver a positivo en 2024.
• Respecto a la inflación, cerramos 2023 en torno al 3,7%, pero parece que habrá una tendencia a la baja para 2024. Aun así, seguiremos en tasas extremadamente altas, no por debajo del 2,7%, lo que explica, en parte, la desaceleración prevista para el próximo año.

Acceso al crédito, tipos de interés

• Después de las subidas históricas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo este 2023, no parece que vayamos a bajar del 4% hasta la primavera de 2024. Sin embargo, la “buena” noticia es que, en principio, no se prevén más subidas de tipos, sino un tipo moderadamente elevado por más tiempo.
• En cualquier caso, estas cifras dificultan la liquidez y acceso a crédito de las empresas, especialmente de las pymes, por lo que será fundamental que las administraciones públicas y las entidades de crédito pongan en marcha mecanismos para minimizar ese impacto en la actividad económica, que es al fin la que tira del empleo.

2. Inestabilidad internacional

Guerras

• La invasión rusa en Ucrania ha terminado con lo que nadie quería: una guerra larga y enquistada a las puertas de Europa. Por si fuera poco, al drama ucraniano sumamos ahora otra guerra en Oriente Próximo, con una crisis humanitaria y un conflicto reabierto en Gaza, que está desestabilizando el panorama geopolítico.
• La vía diplomática será fundamental en 2024 para conseguir la estabilidad internacional necesaria para cerrar contratos y proyectosde calado como los que necesita la industria, y que nunca son fáciles en entornos de inestabilidad.

Geopolítica

• Mientras asistimos una vez más a conflictos armados a las puertas de Europa, el tablero geopolítico internacional se resquebraja, con países emergentes como China, India o Brasil, que aprovechan para ganar peso frente a las potencias tradicionales de EEUU y Europa. El reto para 2024: mantener la relevancia de la UE en un entorno internacional con competencia cada vez más feroz.

3. Cambio climático

Reducción de emisiones

• El año 2023 se cierra con la Cumbre por el Clima COP28, que, como todas las cumbres climáticas, deja siempre un poso de incertidumbre sobre lo que nos viene encima como planeta. Mientras que Europa y EEUU han conseguido disminuir sus emisiones, otras potencias como China o India las han aumentado. Si bien es cierto, China es el país que más está invirtiendo en el mundo en descarbonizar su economía, y todo hace pensar que podríamos ver un cambio de tendencia en sus emisiones en los próximos años, pero, lo cierto, es que mientras el compromiso y los resultados no sean globales, está lucha por nuestra supervivencia en el planeta estará perdida.
• Las consecuencias ya las estamos empezando a ver. El aumento de la temperatura global está provocando fenómenos climáticos más agresivos, que a su vez generan una mayor pobreza alimentaria en países menos desarrollados y graves crisis de acceso al agua potable que estamos sufriendo ya en varias regiones de España. El cambio climático tendrá también un impacto evidente en el precio de energía y suministros, que pueden lastrar el desarrollo de nuestra industria.

Impulso a renovables como la eólica marina

• Para paliar estos impactos solo hay una opción viable: las energías renovables. Esto implica un cambio de paradigma global, que es solo comparable a la propia revolución industrial en su día. Debemos adaptar todos los sistemas productivos, electrificar vehículos, cambiar las cadenas de suministro, apostar por la fotovoltaica de autoconsumo en las empresas… pero en todo ello tenemos también una oportunidad sin precedentes, sobre todo para Galicia.
• En Asime llevamos desde el año 2013 impulsando la eólica marina a través de nuestro Galician Offshore Energy Group. Nuestra industria cuenta con toda la capacidad para ser líder a nivel europeo y mundial en esta energía, desde la ingeniería y el desarrollo, pasando por la construcción de barcos de apoyo o la propia fabricación de eólicos y estructuras de cimentación fija y flotante. Ya lo estamos haciendo para promotores internacionales, ahora es el momento de explotar esta industria también en nuestras propias fronteras, con inversiones que puede generar hasta 000 nuevos empleos en 10 años y un efecto tractor en 200 empresas. Este es el camino irrenunciable hacia la descarbonización de nuestra economía.

4. Digitalización

Hacia la industria 5.0

• La digitalización se ha acelerado en los últimos años. Las inversiones en digitalización no han hecho sino aumentar. Esto constata el cambio de paradigma al que nos enfrentamos, con una industria que camina ya hacia el 5.0 y que podría tener un impacto del 0,11% del PIB español en 2025, y del 0,36% en 2030(alrededor de 1.300 y 4.500 millones de euros, respectivamente).
• Sin embargo, en este camino tenemos por delante el reto de que nadie se quede atrás, en la industria 3.0, y es que especialmente las pymes encuentran muchas veces dificultades para acometer estas transformaciones. Por ello, será fundamental que, desde las administraciones, en estrecha colaboración con la industria, se facilite por un lado la digitalización esencial de todas las empresas, a la vez que se sigue trabajando en el futuro con el despliegue de infraestructuras inteligentes basadas en el 5G, el IoT, la robótica o la analítica de datos.

Integrar la Inteligencia Artificial

• En 2024 nuestra industria deberá comenzar a integrar de forma seria tecnologías como la Inteligencia Artificial, sino la realidad nos pasará por encima. El mayor reto en ese sentido es global, para llegar a regulaciones que permitan mantener la seguridad y la ética, sin menoscabar el desarrollo tecnológico, a la vez que hacemos un esfuerzo por que las pymes no se queden atrás.

5. Empleo y formación

Falta de personal cualificado

• Nuestra pirámide poblacional juega en nuestra contra. El envejecimiento europeo es generalizado, pero en Galicia en concreto es una realidad acuciante. El 40% de los trabajadores de industrias clave como la naval se jubilarán en los próximos diez años.
• El resultado de este reto ya lo estamos notando en nuestras empresas: el 50% tiene necesidades de personal de mayor o menor urgenciaque no están siendo capaces de cubrir. Hoy se necesitan en Galicia, como mínimo, 800 personas para cubrir pedidos y contratos ya cerrados y 1.500 personas de forma permanente a medio plazo.
• A esa pirámide poblacional invertida se suman también un sistema educativo y formativo que no termina de adecuarse a las demandas reales del mercado de trabajo.

Upskilling y formación continua

• Por ello, este 2024 debemos seguir trabajando en la colaboración público-privada para formar profesionales y atraer talento al sector industrial, a la vez que buscamos fórmulas para flexibilizar la contratación de personas en otros países, tanto extranjeras como emigrantes gallegos que puedan estar interesados en retornar.
• Este upskilling profesional masivo de la fuerza laboral del país es un enorme reto pero podría incrementar también un 6,7% del PIB en 2030 y generar 220.000 nuevos empleos.
• Esta capacitación es un compromiso fundamental para Asime, donde estamos impulsando la atracción de talento y la formación de trabajadores a través de nuestro Instituto de Desarrollo Industrial IDE Asime; programas formativos en colaboración con la Xunta de Galicia y nuestro departamento de formación, que solo en el año 2023 ha formado a más de 1.500 profesionales en competencias industriales demandadas por el sector.

6. Innovación e internacionalización

Fondos europeos

• Mucho hemos hablado en el último año de fondos europeos. Desde Asime hemos coordinado y presentado varias decenas de iniciativas, a pesar de que estos fondos no están siendo ejecutados a la velocidad necesaria. El éxito de este nuevo «plan Marshall» reside en gran parte en la permeabilidad de las ayudas a las pymes, que en muchas ocasiones no pueden acometer grandes inversiones en innovación y digitalización sin un respaldo relevante de apoyo público. Las pequeñas y medianas empresas están encontrando dificultades para poder entrar en los exigentes consorcios y cumplir los requisitos de estos pertes.
• El año 2024 será fundamental para dar un impulso definitivo a estos programas, contando con las entidades sectoriales como Asime a nivel autonómico para ayudar a canalizar unas ayudas que pueden ser el revulsivo que la economía necesita, siempre que se ejecuten en forma y tiempo.

Mindtech y mercados exteriores

• La previsible desaceleración económica de la Unión Europea, que aglutina el 64% de las principales exportaciones españolas, va a tener un impacto en nuestra industria, que es netamente exportadora.
• Por ello, en 2024 tendremos que insistir mucho en diversificar hacia otros mercados. Esto es algo a lo que la industria gallega del metal está más que acostumbrada, y que le ha ayudado en buena medida a capear estos últimos años de inestabilidad. En el año 2024 debemos seguir reforzando esta diversificación incidiendo en la internacionalización. Por ello, desde Asime seguiremos organizando misiones comerciales y stands conjuntos en las principales ferias de todo el mundo, a la vez que organizaremos la cuarta edición de nuestraferia Mindtech , que volverá a Vigo en 2025 como el eje del negocio industrial del Polo Ibérico.

Todos estos desafíos nos presentan un 2024 cargado de retos, pero en Asime afrontamos con ilusión este nuevo año. ¡Vamos a por ello!